‌　　‌西游记：团队领导与圣人相处之道——致企业家朋友们

　　作者：朱云川

　　东方圣人出山，团队领导人如何与圣人友好相处呢？

　　最差的领导人，赏圣人一个普通工作，指挥圣人为自己打工干活，职业打工仔。中等的领导人，送圣人一大笔钱，让圣人为自己吹捧，站台背书，项目合伙人。

　　高明的领导人，向圣人学习，拜圣人为师，把圣人的事业当成自己的事业，尽心尽力帮助圣人去做好事情，精神引领者！毕竟，圣人都是全心全意为团队服务的。

　　

　　《西游记：团队领导与圣人相处之道——致企业家们的思考》

　　

　　尊敬的企业家朋友们：

　　大家好！

　　今天，我们相聚于此，一同来探讨一个对我们企业发展至关重要的话题——团队领导与圣人相处之道。这个话题犹如一颗蕴含着无尽智慧的明珠，而《西游记》中唐僧与孙悟空的关系，恰似一把能开启这智慧之门的钥匙。

　　在企业的广袤天地里，前行的道路恰似那西天取经路，充满了无数的艰难险阻与未知挑战。在这漫漫征途中，当如圣人般的卓越人才出现在我们的团队之中时，企业家们作为团队的领航者，如何与之正确相处，便成为了决定企业命运的关键因素。

　　让我们先把目光投向《西游记》中的团队领导人唐僧和圣人孙悟空。他们之间的关系演进，恰似为我们展现了三种截然不同层次的团队领导与圣人的相处模式，这其中的智慧与教训，值得我们每一位企业家深思。

　　

　　一、职业打工仔

　　

　　首先是那最低层次的相处模式，就如同某些企业家在面对团队中的圣人时所犯的错误。

　　在取经之旅的起始阶段，唐僧肉眼凡胎，虽然知晓孙悟空来历不一般，却仅仅将他视为一个有手段的徒弟。

　　这就好比一些企业家，当团队里出现了犹如圣人般的非凡人才时，只是随意安排一个普通职位给对方，然后指挥其像普通员工一样为自己打工干活。

　　唐僧总是以领导或师父的身份，带着传统的师道尊严，试图对孙悟空指指点点。一旦孙悟空不遵从他那些在孙悟空看来或许有些迂腐的教导时，唐僧便心生厌烦，甚至想要将他赶走。

　　这样的企业家，他们的眼光犹如被云雾遮蔽，未能真正洞察到圣人的巨大价值。

　　他们仅仅着眼于自己眼前的一点蝇头小利，把圣人当作普通的劳动力来驱使，却浑然不知圣人就像一颗蕴含无限能量的火种，本可以为企业带来翻天覆地的变革，产生深远而持久的影响。

　　从唐僧的这种行为表现中，我们可以总结出一些判断这种相处模式的特征。

　　例如，企业家是否仅仅聚焦于圣人完成基本工作任务的情况，而对其独特的见解和充满创新的想法置若罔闻？

　　是否将圣人禁锢在既定的工作框架之内，如同将一只雄鹰困于狭小的鸟笼，使其无法舒展羽翼，尽情发挥自身的巨大潜力？

　　当圣人提出一些超越常规、富有前瞻性的建议时，企业家是不是不假思索地直接否定，而不是怀着开放的心态去深入探究其可行性？

　　这种相处模式就像一艘在大海中航行的帆船，却抛弃了最有力的风帆，最终必然导致企业在激烈的市场竞争中失去圣人给予的深度助力，如同取经团队若一直如此，在遭遇强大的竞争对手或者市场危机时，就极有可能陷入困境，无法继续前行。

　　

　　二、项目合伙人

　　

　　接下来，我们再看第二种相处模式，这就如同部分企业家的中等水平做法。

　　随着取经进程的推进，唐僧开始意识到孙悟空的重要性，然而这种认识还停留在比较功利的层面。

　　这就如同一些企业家，他们看到了圣人的影响力，于是送上一大笔钱，企图让圣人为自己所用，歌功颂德，站台背书。比如唐僧在经历了一些磨难之后，虽然更加看重孙悟空的作用，但内心深处并未完全认同孙悟空的理念。

　　在企业界，我们也不乏看到类似的现象。有些企业家看到团队中的圣人有着非凡的影响力，便想利用这种影响力来满足自己的私欲。

　　他们可能不惜重金聘请圣人，但其目的仅仅是为了让圣人在公众场合为自己的企业形象涂脂抹粉，或者为自己的商业决策站台，而不是真正深入挖掘圣人的智慧，将其融入企业的长远发展战略之中。

　　我们可以从一些迹象来判断这种相处模式。

　　比如，企业家是否只是在需要圣人站台撑场面的时候才对其格外关注，而在其他时候则对圣人真正的才能视而不见？

　　是否过度关注圣人带来的表面声誉，就像只看重花朵的艳丽色彩，却忽略了花朵背后的根基——企业实际的团队提升和核心竞争力的打造？

　　这种关系就如同建立在流沙之上的城堡，看似华丽，实则脆弱不堪。

　　一旦利益的天平发生倾斜，就像唐僧和孙悟空之间若仅仅基于这种功利的关系，那么在遇到更大的市场动荡或者企业危机时，团队的凝聚力就会如同脆弱的玻璃，瞬间土崩瓦解。

　　

　　三、精神引领者

　　

　　最后，我们来看看那最高明的相处模式，这在唐僧和孙悟空后期的关系中得到了淋漓尽致的展现。

　　唐僧最终对孙悟空心悦诚服，他放下了高高在上的师父架子，甘愿颠倒师徒之位，以徒弟为师，自己甘当弟子，虚心服从孙悟空的指挥。

　　这就如同那些卓越的企业家，他们以谦逊的姿态向圣人学习，拜圣人为师，将圣人的事业视为自己的事业——圣人都是全心全意为团队服务的。全心全意地为圣人提供支持，助力其实现伟大的事业目标，圣人成功了，团队事业就成功了。

　　在现代企业的语境下，作为企业家，我们可以从以下几个方面来判断自己是否达到了这种境界。

　　首先，在企业的决策过程中，是否真正给予圣人的意见以高度的尊重，将其建议视为企业发展战略的重要组成部分？

　　是否积极主动地为圣人创造各种有利条件，就像精心培育一颗珍稀的种子，让其能够在企业的土壤里充分发挥自身的才能，而不是设置重重障碍，阻碍其成长？

　　是否将企业的整体利益与圣人的事业紧密地捆绑在一起，如同水乳交融，而不是仅仅考虑自身的短期利益？

　　这种相处模式能够使企业在圣人的智慧引领下，如同一艘装备精良的巨轮，在波涛汹涌的市场海洋中乘风破浪，不断克服重重困难，向着成功的彼岸稳步前行。

　　

　　四、企业命运共同体

　　

　　企业家朋友们，我们的企业就如同一个庞大而复杂的取经团队，在市场这片广阔的天地里不断探索前行。当如圣人般的卓越人才出现在我们的团队之中时，我们应以何种态度对待呢？

　　是像第一种模式的职业打工仔，还是像第二种模式的项目合伙人，亦或是像第三种模式的精神引领者呢？毕竟，圣人都是全心全意为团队服务的。我相信，答案已经在大家心中明晰。

　　让我们以唐僧觉醒的转变为鉴，以一颗谦逊的心、一片广阔的胸怀去接纳圣人，与他们携手并肩，共创企业的辉煌未来。

　　只有这样，我们的企业才能在竞争激烈的市场浪潮中屹立不倒，如同璀璨的星辰在商业的天空中永放光芒。

　　谢谢大家！